量化管理，是一种能够让管理效果更为显著，让管理目标更为明确的管理方式。对于项目管理来说，是一种更为科学合理的管理方式。量化管理能够让项目管理者更加明确自己管理目标，做出更为细化和具体可执行的管理计划。那么，项目成员能够更加明确管理者的任务安排和完成任务期限，项目成员做工作也可以做到更心中有数。而项目管理根据量化的目标和量化的计划，做起项目跟进和监督，也可以更为有效。
一，项目管理之量化管理的核心要素
项目管理之所以有量化管理，其目的在于无论出现任何意外情况，都务必保障所有结果准确无误的达成。因此，我们从开始到结果，都必须以量化的数据进行监督和检验。
（1）、目标要量化
目标量化要具体到每个细节，“客户满意度要提升20%、市场占有率要提升10%……”，对于所有需要解读的地方，一定要使每个人确认理解为止，必要时进行抽查核实他们得到的信息是否是100%理解。
（2）、方法要量化
在项目管理中，方法要量化往往被人忽视或者是弱化。领导给出了目标也进行了全面的解读，但没有给出方法或是给出的方法不适用。
这里并非要求所有执行人员千篇一律的刻板执行，但作为一个参考方法，能减少人员工作的浪费。特别对于基层管理人员来说，是实用的。至于高层管理者，则另当别论，因为他们面临的问题是要发挥自己的主观能动性接受任务，这点是基层人员无法达到的。
（3）、结果要量化
对于结果量化，上面有所阐述。这里需要提醒的是，结果不能只有一个，在一个大的结果下，应该有阶段性的小结果，以便不断地调整以适应新的情况，最终保证大的结果完全实现。
1）、真实有效---去伪存真
量化管理，数据的真实性是作为使用的底线，数据的有效性是需要管理者甄别筛选的，并非所有数据都有用，一些干扰性的数据要进行排除。
在去伪存真的过程中，需要保持敏锐的观察力和对事实高度的洞察力。
2）、全面发展---有意识的
在所有数据中，对数据的缺失和对未来发展的不预见性，都能导致量化管理的不到位。因此在量化管理中要能用全面的、发展的眼光看待这些数据，并能有一定的预见性，预估未来发展的趋势，以更好的利用现有的数据。
在这里提到三个字“有意识”，即无论是什么数据，都能有意识的发现它的潜在作用，只要是真实有效的数据。
3）、联系系统---整体观念
数据不是单一的孤立的存在的，因此在量化管理时要注意数据间的联系性和系统性，以保证数据与数据之间是整体的联系的，往往在数据与数据之间，能产生很多有用的信息。
项目管理之量化管理的核心要素和一些常见问题，都是项目管理的量化管理要注意的内容。这些对于提高项目管理的量化管理的量化能力和避免一些错误，是非常有帮助的。
